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本人2002年本科毕业，至今已经超过21个年头，算是一个财税工作的“老兵”了。一路颠簸走来，有些经验和教训，在此分享给即将毕业且有志于从事财税工作的学弟学妹们。

有些地方戏称财会人员为“两院院士”——做得好的进医院，做不好的进法院。虽然有点夸张，但也反映了几分现实。

选择比努力更重要，财会职场人士一定要做好选择。

■第一：选老板

这是最重要的一条。不管选什么性质、什么行业、什么规模的企业，你首先要了解清楚：这份工作向谁汇报？自己的直接老板是谁？

作为初入财税职场的人，如果你的直接老板是一名资深注册会计师，其他综合能力也很强，那么你跟着他是不会错的。

你最好要了解清楚这家企业创始人的背景。大家应该知道“一头狮子带领一群羊”和“一头羊带领一群狮子”哪个厉害吧？选一个厉害的头领，即使当下这家企业还小，在“狮子”的带领下，将来出头的几率也会更大些。

■第二：选性质

是进政府事业单位，还是去企业？而企业又分国企、外企和民企。

政府事业单位相对稳定一些；外企曾经很风光；民企其实分三六九等，其中大的民企巨头、大型上市公司待遇相对好些，而且企业管理相对规范、制度较为完善，如果留心，还可以学到很多东西。

■第三：选行业

行业的选择太重要了，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。

字节跳动前任CFO周受资曾在Facebook实习，因此跟科技前沿行业结缘，后续加入DST、小米、字节跳动，这些可都是风口行业。

而有些行业早已是夕阳行业，你再怎么优秀估计也难有所作为。当然，各行各业都需要人才，从国家社会分工角度看，还是希望什么行业都有人做，但从你自身角度出发，为什么不选一个朝阳行业呢？

初入社会的年轻人其实很迷茫，对行业知识也知之甚少。我们建议可查阅行业分析资料，也可听取投资圈朋友的建议。当然，鉴于建议者本身经历的限制，其建议也许不一定对，但多听听别人的建议是不会错的。

目前一些有前景的新兴行业社会认可度还比较低，只有慧眼才能识珠，普通人未必能看到机会。而我们所从事的管理咨询行业，我认为在中国就是朝阳行业。

■第四：选规模

如果把企业分成大、中、小，可能不太好分。但我们可以从财务部的人数来划分，财务部人数1-2人的为微小企业、3-5人的为小企业、5-20人的为中型企业、20-100人的为大型企业、100人以上的为特大型企业。

如果刚毕业能进财务部人数在5人以上的中型企业是最好的，因为企业相对规范，要求也严，能学到东西。

反之，一毕业就进了财务部仅有1-2人的微小企业，当个财务部“光杆司令”，核算没有专业的人带你，很难有较大的进步。而且小企业的老板对财务的要求相对没那么高，很多也不重视财务，财务规范性较弱，在这样的企业很难学到多少专业的财税实操知识。

■第五：小企业的多面手VS还是大企业的螺丝钉

对小企业和大企业的选择也不能绝对化，在于如何看待。

如果你遇上一个厉害的直接上级，选择小企业反而会更好。因为小企业各项制度都不太完善，你可以大展拳脚，什么都做。如果你肯学习，也许过3-5年，你什么都会了。

反观那些一直待在大企业的财务人员，比如始终在做应收会计的人，无法了解财务全貌。这样的人去小企业当财务经理都难以胜任，因为他（她）可能只会按部就班，按规定的流程做具体的事。

很多人对财务的理解就是做账、写分录、编制会计凭证，但你想过没，做这些事的意义是什么？而且，计算机正在或已经取代人工做重复性的工作。

还记得《会计学原理》中讲述的会计基本职能吗？会计的基本职能是核算和监督。

核算的结果是什么呢？是会计凭证吗？当然不是！而是财务报表及其相应的财务分析。

给企业内部管理层看的报表就是管理报表，属于管理会计范畴；给外部机构如股东、潜在投资人、债权人、政府部门看的报表，属于财务会计范畴，必须按公认会计准则编制，上市公司还涉及定期信息披露。管理会计和财务会计构成了会计的两大分支，存在的根本目的就是为相关决策者及时、准确提供信息。

监督职能是什么？我一直强调财务部是一个管理部门，即使没有任何管理职务的普通会计员也是企业的管理者。

比如，有些公司25号才出上个月的报表，这个效率是很低的。如果老板要求5号出具上个月的报表呢？

既然老板要这个结果，那么为了达到5号出报表的要求，财务部必须去推动各个部门提高管理效率，及时提供财务部结账必需的资料，如考勤、工资数据等。

监督也是通过严格执行国家会计准则和法律法规、公司制度来实现，如不符合要求的单据是不能作为报销凭证的。专业该怎么处理，是财务部会计说了算，不是老板说了算。

我们以30人的财务团队为例来分析，假设财务部组织架构如下：

图1 中等规模财务部组织架构图

大家发现没有，企业规模越大，财务部分工越细，当然专业度要求越高，进入这样的企业工作几年能学到不少东西。

但是凡事有利也有弊，财务最基层的岗位有出纳、费用会计、应收会计、应付会计、成本会计、总账会计、税务会计、资金专员、税务专员，如果每个岗位都做1年，需要9年时间，而且像成本会计、总账会计这种岗位一般要做2-3年才能熟练，也就是至少要10年以上才能升为财务经理，而升为财务总监的路会更长，真是路漫漫其修远兮。

有什么晋升的捷径呢？

一般来说，财务总监的晋升路径主要有以下几条：

第一，干过出纳、资金专员的人，后面成了财务总监；

第二，做过总账会计、成本会计的人，后面成了财务总监；

第三，在四大或国内其他大会所任审计经理或高级经理的人，空降做财务总监；

第四，顶级投行的投资总监、副总裁，直接空降过来做CFO，这种人可不少。

所以，大家看到没，想在中大型企业做财务总监，最好有成本会计和总账会计的经历。当然，也许有些人一辈子就只能做个财务经理，做不了财务总监，后续分析原因。

我给财务同行讲职业规划时，有下面两张图。按最理想的情况22岁大学毕业，有一个打工黄金15年的说法，类似于国家经济发展每5年列一个计划。

图2 抓住人生前45年

图3 大学毕业后黄金15年

第1个五年：22-27岁，最黄金的时间。

刚刚毕业，没成家，没有家庭负担，父母也还年轻，关键是这个时间段精力充沛，记忆力好，过目不忘。

这是打基础的5年，这5年一定要争取把要考的证考完，比如CPA、ACCA、中级会计师、税务师、法律职业资格、保荐人资格。

刚开始找工作不要太在乎薪资，薪资差别不会太大。收入高的工作一般比较忙，忙就没时间学习，所以要权衡利弊。

工作要积极主动，不要怕累，多干活，在干活中学习。

关于考证

如果有志于从事财税行业，建议考含金量高的注册会计师、ACCA、AICPA、保荐人、保险精算师、法律从业资格。如果觉得太难，可以考会计师、税务师，特别是税务师没工作年限要求，难度也不大。

有这些证就足够，其他证书含金量会差很多，最好别浪费精力，除非你在国企、体制内单位，考了以后给你加工资。

经常有人问高级会计师和注会哪个好？在体制内当然是高级会计师好，可以加工资，很实在；但在体制外未必能加工资，注册会计师会更实用。

考证最好在毕业5年内完成，最迟不要超过30岁。人生除了考证还有很多别的乐趣。笔者2002年本科毕业，2006年通过注册会计师最后一科，那年我28岁。

不要以为自己考过这些证就很厉害，这只能证明你有一定的学习能力，离具体运用还差得远。所以要在实践中运用所学知识，要选一些自己感兴趣的方向深入研究。

除了考证，还要学习非财税知识，比如行业知识、管理知识、人际沟通技能、心理学、历史、哲学等等。自己最好有点别的爱好，如旅游、美食、运动、读书、打游戏等，搞财税真的太单调乏味了。

关于薪资

刚毕业的财税基础岗位薪资大约在4-8K，估计极少数企业能在9K甚至10K以上。

工作3年以上，主管级的薪资大约在8-15K，经理级的薪资10-25K居多。

总监级的薪资看企业规模，一般财务部有10-30人的，薪资大概在25-60万。有些企业就2-3个财务人员，也好意思设置财务总监岗位。

月薪超过5万（年薪60万）的财务总监其实不多，年薪能过百万的那更少了。

当然，具体情况要看行业、地区、企业规模。有些可能会高于上述数据，有些远远低于上述数据，大家可以在一些人才招聘网站查询。

所以，干财务的想要高薪，还是要争取做“官”，不做“官”拿高薪是很难的，当然也有极少数例外。

关于跳槽

慎重跳槽，很多年轻人，干几个月又换一份工作，这是非常不好的，对自己不好，对用人单位也不好。

特别是前5年，时间非常宝贵，切忌干几个月就跳槽。轻松的工作，工资虽少，但是可以挤出大量的时间学习提升；繁忙的工作很辛苦，薪资可能会高一些，但是没时间看书考证。

绝大多数财务人员最大的短板

根据木桶效应，一个木桶能装多少水取决于最短的那块木板。一个财务人员能否做财务总监，决定性因素不在于是否考过注册会计师或ACCA，而在于财务人员的沟通管理能力、视野和格局。

很多财务人员终其一生，最多做个财务主管或财务经理就到顶了，做不了财务总监，瓶颈在哪呢？我觉得就是沟通表达能力不行，只会埋头做报表，写会计分录，不擅长汇报工作和跨部门沟通，更不擅长对外沟通。

没有人天生就会沟通，主要是因为没有系统地、有意识地学习来提升自身的沟通能力。为什么很多外行也照样做财务总监，而内行却做不了？区别在于其沟通管理能力、视野和格局。

很多财务工作需要其他部门、其他人员配合才能完成，人家不配合，你考过CPA又有什么用呢？所以，沟通能力是财务人员最基本的能力。

财务部哪几类人升职快

我到一家企业做财务总监或帮客户搭建财务团队时，一般会优先寻找这几类人：

■数据处理强的人

精通Excel函数和宏，以及Python、SQL、Power BI、Tableau，能写代码则更好。

■对新的财税法律政策熟悉的人

财税法规经常变动，有时几乎天天都变。财税人员不是在学习，就是在学习的路上。财务部有1-2个悟性好、理解能力强、爱学习新知识的人，就会让团队紧跟财税时代的步伐。

■擅长“吵架”的人才

财务部是一个服务部门，同时也是一个监督执法部门。财务部必须要有几个擅长“吵架”的人，要吵得别的部门的人对财务部又敬又怕。

如果手下没有擅长“吵架”的，是不是为首的财务总监自己去吵？自己去吵，很是不雅。你看看，国与国之间闹得很凶，但两国领导人会晤还不是笑脸相迎。

当然，我想强调一下此处“吵架”使用了引号，并非泼妇骂街式的，而是坚持原则、据理力争，说服别人配合、支持你的工作。你不能说服别人，别人为什么要配合你呢？

■懂管理、会沟通的人

公司内部经常要进行大量的跨部门沟通，如果你懂管理、会沟通，在职业晋升路上肯定快人一步。

干财务想升职快，要结合自身兴趣，从这几方面努力。

职场上想混得好，“管”好你的老板和领导。

管理大师彼得·德鲁克说：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”

很多财会职场人士抱怨老板不重视财务，其实财务是老板的命根子、钱袋子，他怎么可能不重视呢？这其实是对老板们的误解，没有老板不重视财务。

只是老板对财务的兴趣各异，有些老板愿意花时间去学习财务知识，如只有小学文化的曹德旺财务水平远在一般的财务总监之上；有些老板不太喜欢花时间去学习财务知识。

老板们对财务人员的专业水平也未必信任，他们自己心里有“想象的财务样子”。而且老板们大多数也很自信，说难听点是有点自负。如果你的财务水平没到让他信服的程度，老板为什么要听你的呢？

所以，归根到底是自己水平（专业水平、沟通能力）有限，无法说服老板相信你。我个人建议，还是要多找找自己的原因。

如果决心创业，最好选择在毕业后3年以内，最迟别超过30岁。创业是九死一生，非一般的人能干的事，有太多的挑战和艰辛。选择在年轻时创业，精力会比较旺盛，而且创业未必能一次成功，年轻时创业还输得起。

大家看一下图4，大多企业是创始人30岁以前创立的，有一些在创立这些公司之前已经有其他创业经验了。

图4 部分知名企业创立时创始人的年龄

其中，1964年出生的马云，在1999年35岁时创立阿里巴巴，但是他在1995年31岁时就创立了“中国黄页”。

同样是1964年出生的贝佐斯，在其1995年31岁创立亚马逊之前，在1990-1994年，与他人一起组建套头基金交易管理公司D.E.Shaw & Co，并于1992年成为副总裁，其实他不到30岁就在创业了。

唯一超过40岁才创业成功的是任正非，跟其他人比，属于大器晚成。

关于财税细分市场

如果是想做跟财税有关的创业，我们来分析一下市场情况。

财税服务市场主要包括：代理记账报税工商登记变更（简称代理记账行业）、审计鉴证市场、财税专业咨询服务市场。

图5 财税服务市场

■代理记账行业

经营主体名称多为“某某会计服务公司”，从业人员众多，单个客户单月收费从几百到上千元不等，有些广告打出免费注册公司，代理记账99元一个月，1680元包三年。这个行业算是劳动密集型行业，大量的工作是程序性的，需要大量的雇员开展工作。

■会计师事务所、税务师事务所、资产评估事务所

其中需求最大的是会计师事务所，我们以它为例来分析。会计师事务所主要从事的是审计工作，包括年度审计以及各种专项审计。

同时会计师事务所又分三个层次：

●“四大”会计师事务所

收费较高。大的央企、地方大国企上市公司，特别是在海外上市的，由他们审计的比较多一些，收费是最高的。

●排前十的国内大所

收费相对较高。国内上市公司以及规模较大的企业由他们来审计，收费在几万、几十万、数百万不等。

●中小会计师事务所

数量最多，收费相对较低。大量的中小企业的审计报告，由这些小所来审计，竞争很激烈。据南方某市的业内人士透露，他们出一份审计报告均价在4000-6000元。

即使是四大会计师事务所，收费看起来很高，但也需要大量的人员来参与，竞争又激烈。为降低成本，很多会计师事务所，除了项目经理，一般的审计人员大多是在校实习生、应届生或毕业时间不长的年轻人。

会计师事务所总的来说是做体检，发现问题，看看企业披露的财务数据是否真实、准确、完整，一般不提供问题解决方案，当然有些会象征性出具一份管理建议书。

■以财税为主的专业咨询公司

纯粹以财税为主的专业咨询公司，在国内是极少的。像代理记账公司、会计师事务所也宣称做一部分财税咨询业务，但大多是“免费”提供给客户，针对常规问题提供咨询。

此处提及的财税专业咨询服务公司是指以财税咨询为主业的公司。咨询和审计最大的区别在于：审计是发现问题，而咨询既要发现问题，更重要的是解决过去存在的问题，预防未来可能出现的问题。

一个咨询解决方案，往往是咨询团队综合运用财务、税务、法律、金融、行业、管理等知识的结果。对专业咨询师来说，财务、税务、法律、金融、管理等仅仅属于底层知识，关键在于灵活运用。

我们国内还没有像麦肯锡咨询、贝恩咨询、波士顿咨询等管理咨询行业巨头，世界排名前二十大的咨询公司没有一家来自中国大陆，国人对管理咨询行业还存在很多误解，行业发展任重道远，我们认为管理咨询属于朝阳行业。

22岁大学毕业，10年后就是32岁了，那时的你还是一名普通的会计吗？你想成为财务经理，甚至财务总监吗？

制定一个详细的计划，严格执行，其实你可以的。

至于我，没有做财务总监的梦想了，因为已经实现过了，我用5年时间就从一名会计做到了财务总监。