张少松，高级经济师。1983年毕业于中南财经政法大学（原湖北财经学院）工业经济管理专业；2006 年获得清华大学 EMBA学位。1987年至1999 年供职于中国华能集团华能综合利用公司，历任计划部经理、财务部经理、总经理助理、新能源事业部副总经理等职务；2000年至 2002 年任北京三新投资有限公司总经理；2002年至2006年任万家乐董事长、顺得电气董事长；2006年至2012年任番禺明珠董事长；2010年至今担任湖北国众科技股份有限公司董事；2009年至今担任明珠电气股份有限公司董事长。

   道路两旁是苍翠茂盛的树木，夏日的阳光在树下投出斑驳的影子。汽车缓缓驶进明珠电气时，我们首先看到的是大大的电子屏幕上跳动的字幕：热烈欢迎中南财经政法大学校友莅临参观指导，应和着一大片开的鲜艳的花儿，热情张扬，尚未与张少松先生谋面，校友相见的仪式感就溢满了此行所有人的心。见到张少松先生时，他手里拿着泡有茶的保温杯，步子不急不缓，在会议室里微笑着点头环顾一周后入座，给人的感觉是，亲切、和煦、威严，颇有实业家的风范。

   张少松先生是工业经济79级校友,一毕业就参加工作，到现在已经工作35年了。回忆当年，他感慨颇深。他说：“我9岁才看见电灯，我们上小学时都是用煤油灯，13岁才看见汽车，而且要跑五六里路，跑到公路边去看汽车，所以到武汉读书是第一次看到火车。”他对当时的一切都充满了新奇和向往，想在新世界中大展拳脚。谈及母校，他脸上流露出了深深的眷恋和怀念。当年，他是他们村有史以来的第一个大学生，从入学到参加工作再到自己出来创业，经历非常丰富。在那个一穷二白的年代，村里能出一个大学生是很光宗耀祖的事，但是张少松没有因此而倨傲凌人。他从小小的研究员干起，脚踏实地；即使转行，也凭着自己的努力和智慧，一点一滴地积累、蜕变。到现在这样和平稳定的高速发展时代，他仍然不忘初心，兢兢业业、奋进拼搏。从当初不知名山村里的小孩子成长为上市公司董事长、实业家巨头，完成了人生的大跨越也实现了他口中所说的“从原始社会到超现代社会”，不可谓不是人生中华丽的转变。

   张少松毕业后直接分配到国家林业部的工业经济研究室，主要做林产工业研究，成为令人羡慕的公务员。改革开放后，由于他在工作中表现出色，加上同学举荐，1987年便被委以重任，调到了国家计委以煤代油工作室，通过出口石油换取外汇，进口国外先进的技术和设备，为国家的经济建设出更大的力气。后来国家又以这个办公室为基础，成立了中国华能集团公司，他是五个筹备人之一，当时任华能集团的副总，兼任了十一年的财务部长。

   华能集团，现在是世界上最大的发电公司之一，在世界500强中排名第289位。把华能集团建起了后，他又不安于现状，想要跳出时下的安逸，重新寻找挑战和更多的可能，于是到1999年，在他37岁的时候，他决定放弃在华能集团这一国有企业的优厚待遇，离开华能集团这个大公司，去实现自己的创业梦。

   他辞职了。从体制内出来，他在商业实战中摸爬打滚，在困难中摸索着迂回前进。确实如他所想，他实现了更多的可能。

   第一件事，创立北京三新投资有限公司。北京三新投资有限公司光是成立仪式就在人民大会堂广东厅举行，办的轰轰烈烈，其规模可想而知。

   第二件事，投资的第一个项目就是同为校友的李洪波的证券日报，半年后转出就获利四千万。这短短半年的投资便让他赚取了人生的第一笔财富。当时，万元户在社会上还是少有的，是备受尊崇的，他一下子就突破了万元户，成为了千万元户；即使在现在，在别人眼里要攒几十年的四千万在他这里只要半年就能做到，更让人不得不佩服他的商业天才。

   第三件事，2000年办了一个《新财经》杂志。《新财经》在2004年以前的发行人都是张少松，现在它属于国家级期刊，被万方、CNKI等数据库收录。

   第四件事，成立清华兴业投资顾问有限公司。这个公司是和清华大学经管学院合资的，他到现在还是这家投资顾问公司的董事。第五件事，在北京买了一个华能的油库。这个油库在佛山平洲，后来卖给了广州石油，一经转手就赚了两千多万。

   第五件事，就是收购万家乐集团，万家乐集团旗下有很多品牌，但是它的热水器是最知名的，也是最具有商业价值的。张少松就是看中了这一个品牌的价值和潜力，决定进行收购，打造出一个家喻户晓的热水器品牌，由此获得了进入国际市场的平台。

   第六件事，就是收购明珠电气，做自己的老板，立志做出中国一流的电气。这六件大事，成功实现了他“从甲方到丁方”的转变——即从公务员到做国有企业再到上市公司再到私营企业 。无论是甲方还是乙方丙方丁方，他都勤劳刻苦、独具慧眼、感知敏锐，当然，他也不缺乏天赋和机遇。

   收购明珠电气时，明珠已经资不抵债了，一旦被拍卖，厂里两百多名员工就要失业，银行的债务也收不回来。但是明珠电气并不是毫无价值，明珠电气在电气行业已经是小有发展，而且当时做变压器有一个准入门槛，一台变压器都要招标，招标的条件又极为严苛，如果想要卖到北京，那么要求至少有五百台在北京运营，门槛极高。明珠电气有资质有门槛，张少松决定拿下它。于是张少松带来了国内第一流的管理团队和最顶尖的技术人员过来，又带来了广大的市场，几经波折才将明珠电气从分崩离析的状态重焕新生，让国有资产得以存续，职工安置妥善解决，股盘稳定没有纠纷。

   张少松在明珠的致辞：动力启航，以能源承载发展；引领风潮，唯科技纵横时代。多年从事电力行业工作的经历，使我深切体会到中国电力的大发展给电力制造业创造的机会，同时也时刻铭记电力制造业的责任：为社会发展提供可靠的供电保障――这也是每个明珠人坚守的神圣使命。明珠电气有着辉煌的过去，今天，面对更为复杂多变的市场，更多更强的竞争对手，所有明珠人都必须更新观念，勇于创新。我们将以务实的态度、进取的精神、满腔的热情，为客户提供高品质的输配电产品和服务。

   大浪淘沙，不进则退。望全体明珠人共担、共创、共赢，共同创享明珠梦！

   张少松明白，在动力时代，能源才能承载整个社会的发展；要想引领风潮，只有用科技驰骋纵横。接手明珠电气后，他更新了明珠电气的理念，勇于创新，务实进取，抓住社会给予电力制造业的机会，承担明珠电气的作为电力制造业的责任。在今天，国家促进实体经济发展，以实业推动有效投资的战略越发明显。在保持宏观政策稳定下，摒弃“大水漫灌”式的强刺激，深化投资领域“放管服”改革，调动民间投资积极性，对接发展和民生需要，推进建设和储备重大项目，并支持民营和外资企业独资或控股投资，促进产业升级。明珠电气作为高新技术企业，能始终以社会为本位，承担他相应的社会责任，正如其价值观“工艺出精品、精品创品牌、品牌增效益、效益促发展”一样，显得尤为务实、可贵。

   张少松乐观坚韧，在做实业的路上一走就是十几年，对做实业也有他自己的看法。他认为好事多磨，在访谈中谈及企业遇到的困难时也是淡然一笑。

   他办有三个企业，一个是在武汉的湖北国众科技，致力于节能环保，主要做锅炉余热回收；另外一个就是顺德的威睿电子，和明珠电气互补，做小型家电用的微型变压器；还有一个就是我们今日到达的明珠电气了。

   在谈到这三家企业时，他说，创业之初，做企业的前三年亏损，甚至五年亏损都有，但是到第五年以后第六年就会开始营利。在企业遇到危机的时候也不必慌乱，因为经过风雨洗礼的企业才会屹立不倒。

   他办的三家企业同样如此，但是他并没有惊慌，在亏本的三年里，他一直镇定乐观，坚持相信企业的发展前景，并刻意打造企业的品牌，为以后的发展蓄势。他认为，企业有一个三年的生存期，但是很多企业都挺不过三年，不到三年就垮了，就是因为不够乐观，不够坚韧。一个企业经过三年才能生存，五年小有发展，八年能够回本，十年作出一个品牌，二十年才能做成参天大树。“这是一个长期的积累过程，而且你要有恒心，坚韧”，他说，“市场环境是波浪式的，会经历很多次危机，但只要你把它挺过去，下一步就能更上一个台阶。实业虽然辛苦，但是最后赚的钱肯定不低于做投资的；只要认认真真做了，最后还是比其他的行业稳当。”这都是他总结出来的宝贵经验，也是他对自己前半生工作、做实业的回顾。

   最后，张少松告诫广大学弟、学妹们，大学培养的是个人的基本素质和技能，但是到社会上之后，还要有情商，待人接物各方面都要合适妥当。比较重要的是：第一，不要怕吃亏。张少松以在原来林业部研究室四年工作经历为例，每天早上打扫卫生，擦桌子，打开水，一干就是四年。一开始，年轻人互相之间可能还有斗劲，会互相瞧不起，但是一直做下去，最后得到了大家的认可。第二，扎扎实实地办事，用心做事，诚心待人。万家乐是张少松去的时候才把员工的工资全部提起来的。原先总经理五十万，他去了后变成八十万，最后走的时候提升到一百二十万。现在明珠的总经理，工资也翻了一倍多。只要对所有的人讲诚信，别人也会相信你。第三，领会领导的意图。张少松在华能时和三任老总都很熟，一直都是他们三个人的最得力的助手。不同的领导不同的习惯，学会领会领导的意图，你将事半功倍。

（通讯员 孙欣燕）

（张少松与说说话校友寻访团师生合影）

   （7月中旬，中南财经政法大学6支团队分赴北京、上海、广州、深圳、武汉、重庆、四川等地寻访了50余名校友。现校友总会微信公众平台陆续推送校友访谈文章，以定稿时间为序。）